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总统办公室

总裁办公室的成员包括首席执行官/总裁、 校董会 和Cabinet. 在一起, 他们致力于为bet36365体育的教职员工提供持续的领导. 他们代表目标的利益,同时维护所有政策,以符合目标, 愿景, 学院的使命和价值观.

建设更强大的社区

  • Aims战略杂志

    2018-2023年目标战略计划是总统的框架, 董事会和员工的工作是为了让学生取得成功. 另外, 它展示了学院如何努力提高运营绩效,丰富北科罗拉多的经济发展. 目标是在2022-2023学年结束前完成每一项概述的倡议.

  • 目标及核心措施报告

    实现《bet36365体育》核心获取措施的基准和当前绩效, 保留, 学习, 核心措施报告概述了完成情况和影响.

  • 宗旨、使命和愿景

    员工不断朝着建立一个更强大的社区的目的而努力, 达到成为首选的愿景:学习和学生成功的公认领导者,并履行提供知识和技能以提高生活质量的使命, 经济活力和不同社区的整体成功.

  • 年度报告

    Aims每年都会向社区发布一份年度报告. 这个全面的发布包括战略计划中每个战术的状态, 这所大学的学生概况, 学院是如何在社区中产生影响的,以及如何调查学生援助资金的分配等等.

首席执行官/总裁的目标

目标社区学院董事会和首席执行官/校长制定年度目标,为每学年做准备. 这不仅为总统提供了一个明确的方向, 同时也为学生提供了透明度, 员工与社会.

2022-2023年CEO/总裁目标

策略包括:

  1. 扩大事业 & 技术教育(CTE)高等教育机会合作伙伴(战略计划第4行)
  2. 提高成人学习者的学位成就(战略计划第8行)
  3. 12+12+6/30 /年计划(战略计划第10行)
  4. 设计和实施引导路径bet36365体育和服务(战略计划第11行)
  5. 审查并实施气候行动小组的建议, 视情况而定(策略计划第14行)
  6. 设施总体规划:温莎学术大楼 & 模拟城市(战略计划第16行)
  7. 设计和实施5年战略性招生管理和保留计划(战略计划第17行)
  8. 在线教师培训和在线选项(战略计划第22行)

策略包括:

  1. 开发资源,支持财政知识普及和获取(战略计划第26行) 
  2. 制定先行指标和滞后指标, 基准, 及与核心措施有关的目标(策略计划第28行)
  3. 加强数据可用性方面的数据培训, 可用性, 和分析(战略计划第29行)
  4. 标准作业程序(策略计划第30行)
  5. 建立程序化和共同学习成果评估的报告周期(战略计划第31行)
  6. 使用政策审查和更新所有政策/程序内容 & 程序改革过程(战略计划第34行)
  7. 为选定的主要过程制定操作手册(战略计划第35行)
  8. 实施SEISbet36365体育评估/评估(战略计划第37行)
  9. 扩大专业发展机会(策略计划第40行)
  10. 同步招生培训(战略计划第45行)
  11. 企业资源计划(ERP)实施(战略计划第48行)

策略包括:

  1. 创建学术计划(战略计划第54行)
  2. 增加非信贷产品以补充现有的信贷bet36365体育(战略计划第55行)
  3. 研究, 设计, 为所有Aims学生提供以工作为基础的体验式学习机会(战略计划第62行)

Cabinet

Cabinet

Aims的首席执行官/总裁和Cabinet致力于支持学生成功所需的工作, 教职员工. 

Cabinet由高级行政领导班子组成. 它与总统密切合作, 校董会, 以及在提供建议方面的学术领导力, 发展和实施学院范围内的倡议和监督运作. 

每位Cabinet成员和相应的团队都提高了Aims的整体环境. 一目了然,Cabinet:

  • 支持首席执行官/总裁和董事会实现其既定目标
  • 创建一个围绕包容性和多样性的社区文化
  • 管理财务资源以维持财政稳定
  • 优化营销活动
  • 与公众沟通
  • 管理IT团队,确保技术工作,使学院能够完成其工作
  • 制定未来的技术战略,以配合学院的战略目标
  • 就所有与员工关系有关的事宜提供建议和咨询